In Zeiten ständigen Wandels stellt sich die Frage nicht, ob Weiterbildungsbedarf besteht, sondern wie man die eigene berufliche Weiterentwicklung und die der Mitarbeiter möglichst effizient gestaltet. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen anwendungsorientierte Seminare online oder in Präsenz auf wissenschaftlichem Niveau. In unseren Seminaren erwerben Sie wissenschaftliches und praxisorientiertes Wissen fundiert und kompakt.
Damit unterstützen wir Fach- und Führungskräfte darin, ihre Ressourcen optimal zu nutzen, um zu einer verbesserten Performance zu gelangen. Die Teilnehmenden erlernen Methoden und Techniken und trainieren dies praxisorientiert in Einzel- oder Gruppensettings ein. Auf Wunsch kann eine Messung/Diagnostik der individuellen Kompetenzen im Vorfeld integriert werden, um passgenau Bedarfe zu ermitteln.
Unsere Seminare werden individuell und zielgerichtet für Ihren Kontext konzipiert. Eine Auswahl von Themen finden Sie hier:
Organisatorische Leitung
Institut für Weiterbildung und
Kompetenzentwicklung (IWK)
beate.brechmann@fh-mittelstand.de
Fon: +49 521 96655227
Ziel: Erfolgreicher Umgang mit Herausforderungen des virtuellen Führens, synchrone und asynchrone Kommunikationsformen effektiv nutzen, Werkzeuge und Techniken zur Unterstützung virtueller Zusammenarbeit einüben.
Ziel: Herausforderungen des Rollenwechsels kennen und meistern, Standortbestimmung der eigenen Stärken und Entwicklungspotentiale, Strategien für die Gestaltung der eigenen Führungsrolle entwickeln.
Ziel: Herausforderungen, Phasen und Einflussfaktoren von Veränderungsprozessen kennen und gestalten, Mitarbeiter mitnehmen und gut mit Widerständen umgehen können.
Ziel: Die eigenen Rollen und Kompetenzen als Führungskraft reflektieren, Führungskompetenzen diskutieren und Methoden kompetenzorientierter Mitarbeiterführung kennenlernen.
Ziel: Mit Beschwerden und Krisen konstruktiv umgehen, Methoden einüben, um sein Gegenüber abzuholen.
Ziel: Konfliktdynamiken und Konfliktebenen kennen, eigene Konflikte lösungsorientiert ansprechen, als Führungskraft bei Konflikten intervenieren und moderieren.
Ziel: Seine Schlagfertigkeit erhöhen, Methoden zum Kontern, Diskutieren und Argumentieren einüben.
Ziel: Präsentationen wirkungsvoll gestalten, souverän vortragen, mit Lampenfieber umgehen lernen.
Ziel: Besonderheiten und Herausforderungen in der digitalen Kommunikation reflektieren. Konflikte in digitalen Medien betrachten. Netiquette, Datenschutz und Urheberrecht online beachten.
Ziel: Überblick erhalten über aktuelle Methoden und Grundprinzipien von Design Thinking (und verwandten Modellen wie Agile, SCRUM, Lateral Thinking, etc.), Erprobung von ausgewählten Techniken und Methoden in Bezug auf den Problemstellungen im Team und der Arbeitspraxis der Teilnehmenden.
Ziel: Auseinandersetzung mit den Konsequenzen des digitalen Wandels für die Rollen „Führungskraft“ und „Mitarbeitende“, gemeinsame Erarbeitung neuer Rollenanforderungen an Mitarbeitende und Führungskraft auf Basis des digitalen Kompetenzmodells und Ableitung von Ideen und Maßnahmen für die Praxis.
Ziel: kulturelle Unterschiede der Generationen kennen und nutzen lernen, Konfliktpotentialen konstruktiv begegnen, Tools für eine werteorientierte Kommunikation einüben.
Ziel: Tools und digitale Hilfsmittel für ein erfolgreicheres Selbst- und Zeitmanagement kennenlernen und erproben, eigene Ressourcen und Resilienz stärken.
Ziel: Multimediale Lehreinheiten produzieren und in den Unterricht/Trainings integrieren.
Ziel: Sie erhalten Tipps und Tricks zu Methodik und Didaktik für die (Online-) Lehre u.a. Troubleshooting, digitale Tools, Aktivierung etc.
Ziel: Praxisnahe Wissensvermittlung zu den Themen Berufsorientierung und Kompetenzfeststellungsverfahren, praktisches Erproben von Übungen zur Potentialanalyse, Kennenlernen von wichtigen Rahmenbedingungen und Akteuren am Übergang Schule – Beruf.
Ihr Thema ist nicht aufgeführt? Sprechen Sie uns einfach an. Als Fachhochschule des Mittelstands (FHM) verfügen wir über einen großen Pool an Experten.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie, indem wir Workshops für Sie planen und moderieren, um mit Ihnen gemeinsam interne Fragestellungen zu erarbeiten (z.B. von der Aufgabenneuverteilung in Teams bis hin zur Leitbildentwicklung).
Haben Sie Interesse? Sprechen Sie uns einfach an oder vereinbaren Sie einen unverbindlichen und kostenlosen Beratungstermin.